“大平台大舞台,做教育首先是出于情怀和信仰,其次才是技术和学术,效益和利益永远摆在最后一位。公司领导人在上个月举办的闭门会议上提出,未来要让国内的兽医达到跟国外兽医一样的地位,享受同样的职业成长发展红利。我们铎悦教育集团的使命不言而喻:开启行业教育3.0时代,实施全面素质教育,让教育配得上未来兽医的地位。”新瑞鹏集团蒋宏总说。
以下是采访实录:
事业的基础在教育
一直以来,我都具有很强烈的教育情结,本身我现在还有一个体制内的职务,是四川旅游学院的老师(高级职称),可能在国内高校只有我开过一门选修课——《宠物和宠物文化》。我用很长时间来看国内宠物的发展和宠物经济文化的发展,同时也认定,宠物本身是一个社会文明与进步的象征。所以在高校开了这门32个学时的选修课,每次都能吸引到大概200多个学生。
在我进入宠颐生以前,每年基本上半年和下半年都有一次课程,进入宠颐生以后,没有时间去做这个事情,我把课停掉了,至今我都认为对我看清楚行业的发展是一个非常重要的过程。从另外一个层面来讲,2012年我在厦门跟欧洲兽医学院的创始人Hans聊天,我说我准备做一个社区医院服务的体系,当时他说了一句非常中肯的话,他说,我知道你有雄心万丈,但你一定要知道,一切事业的基础都在教育。
在现实的工作中,教育当然是不同层次的,有一些是培训,有一些是职业教育,有一些是素质教育,但不管怎么样,这对于行业发展,对于每个人自身的进步,都是最有用的方式。所以新瑞鹏集团决定把集团分成四大板块的时候,其中就有教育板块,我是对教育充满了神圣敬仰感。实际上在宠颐生工作的那段时间,我是极力争取高瓴Tracy总和王榕总能够给我办一个培训中心,而且是很强烈的需求。
当时我们办成了中国西部最好的培训中心,培训中心加上教学动物医院,有1200多平,配备非常好的设施,每一个来参观的(包括国外和国内的兽医)都能感受到培训中心是充满情怀,充满了对兽医发展的期待。我提出“四个培养”——培养信仰、培养情怀、培养操守、培养技能。在整个过程中间,我还是能感受到因为教育培训给员工带来的变化。所以这么多年来,不管做什么,我都会把教育看成我们事业的核心组成部分。
接过时代递过来的接力棒
2019年春节前新瑞鹏集团成立。新瑞鹏的组织构架让很多人不解:高瓴甩手让出管理权,将管理全部托付给了老瑞鹏的班底。一时间,人心浮动、舆论哗然——各种的不解。其实,我是早就揣测过宠颐生会有这么一天,一家公司无运营的成熟模型、无维系整个体系的文化如何走得远。所以,整个的大融合,我是持期待的态度,另一方面,我想看一看有着高度智慧的高瓴决策层这么做决定的理由。最开始,对于彭总,我是老早就认识,不过十几年来交往并不深。
这次融合的过程中,在3月底惠东举办的第一次新集团闭门会上,我见到了一位融合大背景下“蜕变”后的彭永鹤总。会后,我跟很多人讲:彭总是一位目标坚定、路线清晰并拥有一支执行坚决彻底的队伍,这样的领导人值得期待。6月上旬,彭总第一次到成都的瓴域教学动物医院和培训中心调研,坚定地对我说:“教育集团的使命就是要把维特学院这样的高端培训机构打造成中国兽医的圣庙,让我们的那些大师能够在圣庙里传道授业解惑。”一席话高屋建瓴、拨云见日,让我突然明白了高瓴大老板张磊总为什么那么坚定地把几十亿的资产托付给了老瑞鹏。
新瑞鹏集团融合之后,从宠颐生的一个区总转变到现在担任铎悦教育集团的副总裁,责任更大了,担子更重了,可能以前的一个管理决策,只影响到一个区域的几百位员工,到现在,教育集团任何的一举一动,都关乎着成千上万甚至行业几十万名伙伴的未来。新集团核心管理层的务实、担当和奋斗精神深深地感染了我,他们对产业前瞻性的战略高度,也打开了我的视野,我个人的状态也由最开始的迷茫、彷徨和期待,转变到现在的清晰、坚定和坚守。感谢集团托付重任,我会接过时代递过来的接力棒,激流勇进,创造更大的辉煌。
解答时代命题,展现行业担当
免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
